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平衡计分卡在高管薪酬中的应用对组织绩效的影响_会计学外文翻译
文档价格: 100 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 7295 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2020-01-22
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平衡计分卡在高管薪酬中的应用对组织绩效的影响_会计学外文翻译

译文(字数:7295):

摘要:本研究旨在探讨使用平衡计分卡(BSC)衡量高管薪酬对组织绩效的影响,包括他们与组织环境相适应的绩效影响。该研究利用大型上市公司,发现在高管薪酬中使用基于平衡计分卡的衡量标准与整个组织绩效之间存在显著相关性,以及绩效的有效性和效率性。此外,平衡计分卡的使用与组织特征之间的契合度也提高了组织绩效。研究结果表明,平衡计分卡的措施是量身定做的,以适应组织的背景,并且在高管薪酬中适当使用,可以提高绩效。

关键词:平衡计分卡,高管薪酬,组织契合度,组织绩效

一、介绍

有人认为,平衡计分卡(BSC)是量身定做的,以适应组织环境从而提高绩效(Sila,2007;Fisher,1998)。适当的配合,包括协调各种组织特征及其影响(Venkatraman,1989;Venkatraman & Camillus,1984),被认为是组织成功的先决条件(HassabElnaby,Said,& Wier,2005)。Kaplan and Norton (1996)提出平衡计分卡措施应与高管薪酬挂钩。总的来说,Roberts, Albright,and Hibbets(2004)发现业绩和激励是高度相关的,Jensen和Murphy(1990)提出管理者和股东的利益可以通过适当的激励进行协调。

然而,在高管薪酬方面严重依赖财务指标可能导致短期焦点与行为(Bartlett, Johnson,&Reckers,2014;Ittner,Larcker,& Rajan, 1997;Bushman, Indjejikian,&Smith,1996)。BSC中嵌入的非财务领先指标可能会将注意力重新集中到长期绩效上(Bartlett,Johnson,& Reckers,2014)。

基于BSC的薪酬计划对绩效影响的实证证据很少(Ittner, Larcker,&Meyer, 2003)。虽然HassabElnaby, Said和Wier(2005)研究了薪酬合同中非财务指标的背景和绩效后果,但他们并未明确考虑平衡计分卡。Crabtree和DeBusk(2008)报告说,采用平衡计分卡的组织在同一行业中的表现明显优于不采用平衡计分卡的组织。Larcker(1983)发现,有激励计划且市场对激励计划的披露反应积极的组织,其资本投资增加,而McConnell和Muscarella(1985)则报告称,衡量体系与股价之间存在正相关关系。然而,Gaver和Gaver(1993)没有发现在采用激励方案后资本支出增加的证据。这些不一致的发现值得进一步研究平衡计分卡在高管薪酬中的绩效影响。


原文(PDF格式,未统计字数):

The effects of using Balanced Scorecard Measures in executive compensation on organizational performance

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