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通过试错学习实现商业模式创新:Naturhouse案例,会计学外文翻译,互联网+模式
文档价格: 300 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 5068 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2018-04-11
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通过试错学习实现商业模式创新:Naturhouse案例,会计学外文翻译,互联网+模式,康美药业,绩效

译文(字数:5068):

摘要:

一个成熟的组织如何创新其业务模式,新模式仍然能贡献收入利润,但是其未来的有效性可能会受到外部环境变化的破坏?我们研究西班牙饮食产品行业的商业模式创新的前因和驱动因素,它们受到经济衰退和自由化引发竞争加剧的威胁。我们在两个不同的阶段记录了公司新的零售市场商业模式的演变:1)实验和探索的前五年阶段,随后是高速增长的开发阶段,当时公司的竞争对手大幅跑赢,国际化成功,尽管其产品和最终端的客户基本保持不变。这项研究采取动态视角,位于组织学习文献中,强调了“尝试—错误”的学习对商业模式创新的重要性。我们还强调了在这两个阶段发生的不同学习类型的影响,以及从个人到组织的知识转移机制,反之亦然。

商业模式一直存在,但近年来实践者和学者的兴趣也日益增加。更经常地,我们听到有关年轻人和老年人以及不同领域的企业,其中商业模式创新是成功的关键因素(例如苹果iTunes,戴尔和亚马逊)。一些研究表明,商业模式的变化是最可持续的创新形式之一,伟大的取得成功的商业模式往往似乎从绘图到直接实施,引领着企业得到荣耀和走向成功,实际上新的商业模式很少在第一次起效,决策者在探索阶段和实施阶段面临困难。在探索阶段,当他们的新商业模式被概念化时,管理者面临快速发展的市场的不确定性和不可预测性;此外,在有限或不完善的认知表达形式下形成了环境的心理模型,可能会受到自己的“有限理性”的阻碍。在实施阶段,新的业务模式还要求组织调整,要求决策者调动稀缺资源,发展独特的能力,调整组织结构,促进学习,变革和适应。


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