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并购成功的决定因素与评价,会计学外文翻译,并购动因,并购绩效
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译文字数: 10756 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2018-04-11
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并购成功的决定因素与评价,会计学外文翻译,并购动因,并购绩效,文化产业

译文(字数:10756):

摘要

许多人谴责合并失败的优势,得出这样的结论:并购(并购)是失败的策略。然而,失败的原因分析往往是肤浅的,成功的措施薄弱。研究报告集中在什么使合并成功和什么是适当的方式评估合并成功。摩根和大通曼哈顿银行在2000年对公司合并广泛的实地研究是用来说明合并成功的驱动程序,以及如何提高和价值的贡献兼并。

关键词: 并购;收购;企业集团;摩根大通;大通曼哈顿;摩根大通

1简介

很多作家和业务分析师宣称,兼并和收购(并购)注定要失败,并购成功是与商业世界的现实格格不入。他们往往指向一个并购失败的历史,认为并不是越大越好,并购是失败的策略。虽然一些研究甚至表明,10个合并有7个不履行他们的承诺,失败的原因分析往往是肤浅的,成功的措施薄弱。

几十年来,在并购的成败的狭隘和无信息措施的已研究方面,如短期股票价格,导致上述大多数并购失败的索赔。许多人在面对价值时发现了这一点,开始寻找失败的原因,其中包括文化冲突、缺乏协同效应和有缺陷的策略.。综合考虑,并购研究迫切需要一个新的视角和一个新的分析框架。

2兼并、收购和企业集团

在三种截然不同的增长方式之间,需要有更清晰的区分。兼并,收购和企业集团往往是分析好像他们是相同的,但一个明确的区分是必要的。对等合并,如JPMorganChase,涉及两个实体相对类似的人走到一起,最好每个公司组成一个全新的组织。通过并购增长,如思科的模型,包括一个规模较小的公司过程拟合更简单的到现有的一个更大的组织结构。企业集团,如泰科,构成三分之一实体的大公司汇集在一起,没有任何明确的企图创造协同效应或融合的策略,让他们单独提供分权和自治的优势。将兼并、收购和企业集团合并在一起,就不能彻底理解决定因素或成功的评价。


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