共享中心研究:对过去,现在,以及未来的评述,会计学外文翻译,国企改革
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译文字数: | 7009 字 (节选翻译) | 译文格式: | Doc.docx (Word) | 更新时间: | 2018-04-13 |
共享中心研究:对过去,现在,以及未来的评述,会计学外文翻译,财务共享中心,国企改革
译文(字数:7009):
1.介绍
一个需要保持竞争力的公司必须不断寻求效率提高以及成本降低。通过建立公司的前瞻性组织结构以获得竞争力优势。这是通过重点关注于核心业务以及对支持性业务进行重组而达到的。换句话说,公司通过组织内部或者外部的业务,考虑是自建还是外包的问题,以达到精简它的价值链的目的。
多年以来,许多公司对于这个问题的答案都是选择外包策略。然而,共享服务由于其提供显着经济利益和创造性能力的潜力,导致它在这几年不断提高。公司采用的这种策略,名为共享服务中心(SSC),已经被认为是一种部分自动化的,主要用于经营综合支持活动的业务部门,例如财务、人力资源以及为内部人员提供服务。年度调查例如德勤已经通过报告显示,已经实现共享服务中心的公司数量已经超出上个十年的两倍以上,来表明共享服务中心的重要性正在不断上升。例如,像西门子,路透,DHL和苏格兰皇家银行这类的跨国公司已经被支出通过建立一系列成功的共享行政管理模块,从而解决了20%至50%的成本。
为什么公司现在更倾向于自建而不是外包呢?两个策略,实际上,降低了复杂性,从而通过重组行政管理职能促进价值链的精简。然而,共享服务中心贡献的价值不仅仅像外包那样节约成本,还将支持性业务转变成核心业务,这使得公司能力有了新的发展。
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