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企业合并整合的必要举措:紧急性和执行力,会计学外文翻译
文档价格: 300 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 5520 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2018-04-14
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企业合并整合的必要举措:紧急性和执行力,会计学外文翻译,并购,绩效,鹏博士电信

译文(字数:5520):

关于作者的介绍:Bert, Timothy MacDonald和Thomas Herd都是A.T. Kearney战略管理咨询公司在合并、购买、以及结盟方面的专业顾问。基于在澳洲墨尔本建立的业务技巧,使得该公司的工作能在南亚开展。Tim在多伦多,是A.T. Kearney 加拿大公司的主席。Tom是芝加哥的企业负责人,擅长的领域是合并结合。更多关于从企业角度获取有效的并购实践方面的信息可以从公司官网上获得。同时也可以参考A.T. Kearney的期刊中的两篇文章,题为关于领导层的日程表:“合并整合”(Vol.5,No.2),和“建立一个更好的桥梁”(Vol.5,No.1)。此外,A.T. Kearney公司对企业并购整合的建议也可以从以下这三位咨询顾问----Graeme K. Deans, Fritz Kroeger, Stefan Zeisel写的书中获得,“在合并最后阶段获得成功:一本有关从工业联合中获利的指南”。

管理并购行为对CEO而言是最困难的工作之一,因此我准备谈一谈对这项工作有用的举措。事物能够如此快地分离是一件让人吃惊的事。(从Norm Augustine退休的CEO,Lockheed Martin,财富,2002-9-2)

对一间公司所有权的收购能否成功,公司不仅需要选择正确的目标,而且也必须确立一个文化的定位使得收购能够尽量快地被接受。用于形容这种策略的词就是“快速”。A.T. Kearney 公司研究发现并指出一间公司只有两年时间去完成所有的并购工作。因为在两年之后,加强合并协同作用的机会窗口已经都是接近关闭。

细想一下我们所研究的一些顶级的收购案例,在非制造业公司(包括小型公司),85%的合并协同效应都被认为是在合并行为完成后的第一年内出现的。这些公司在第二年只发挥了15%的协同效应。高级的合并案例在制造业公司和大型公司有轻微的不同,大部分是在第一年获得70%的协同效应,然后在第二年获得30%。


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