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胜任力模型在员工培训中的应用,工商管理外文翻译,员工离职,零售终端
文档价格: 100 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 3148 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2017-11-28
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胜任力模型在员工培训中的应用,工商管理外文翻译,员工离职,零售终端,薪酬待遇,心理契约

译文(字数:3148):
胜任力模型在员工培训中的应用
一、 引言
作为企业的主要责任之一,员工培训是一种重要的人力资本投资形式。虽然国内的员工培训系统设计和胜任力模型的研究是非常丰富的,但将这两者结合起来研究的 仍然较为稀少,这篇论文旨在将胜任力模型和培训项目的设计有机地结合起来,以胜任力模型作为核心基础,把培训当作胜任力模型的一种重要的实践应用。
20世纪70年代初期,哈佛大学的心理学家戴维.马克兰德提出了“能力”这一概念,它第一次出现是在1973年《美国心理学家》杂志刊登的由戴维.马克兰 德撰写的《能力测试而非智力测试》一文中。目前,关于“员工能力”一词的定义仍然没有明确。首先,本文觉得员工能力是与具体的不同工作内容密切相关的,没 有工作内容的具体分类,员工能力一词也就没有了意义。所谓的能力是一组各式各样的性格特征,这种特征驱使员工去达到优秀的工作表现。判断一个员工能否胜任 一项工作,个人性格特征决定且区分不同人之间的工作表现。这些特征包括:知识、技能、社会角色、自我概念、个性品格及动机。最著名的胜任力模型麦克莱伦博 士提出的“冰山模型”,表1中图形1给出了胜任力水平的定义,我们可以看出员工能力水平是由员工行为表现来衡量的。因而,未来提高员工能力水平,培训是非 常必要的。

原文(单词数:1315):
I. INTRODUCTION
As one of the main responsibility of the enterprise, staff training is an important form of human capital investment. Although domestic employee training scheme design and competency model research is very rich, the combining research is still very rare. This paper aims to combine
competency model and training program design organically, with a


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