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两个外国公司在中国建立工会的过程,工商管理外文翻译,企业工会职能
文档价格: 100 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 2109 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2017-11-28
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两个外国公司在中国建立工会的过程,工商管理外文翻译,企业工会职能

译文(字数:2109):
两个外国公司在中国建立工会的过程
本文选择沃尔玛中国(以下简称沃尔玛)和星光树脂制造有限公司(以下简称星灯)作为两个例子。这两个公司都是外国实体公司,并且加入工会的经验路径不同,以便提供证据进行比较研究,以评估中国组建工会对于劳工权利保护的成效。
沃尔玛1996年进入中国,并在146个超市内雇佣了大约有70,000名员工。同时,它实行大规模外包并与几百个供应商工厂进行合作。 2004年以前,全国总工会尽了最大努力说服沃尔玛建立工会和提供组建工会的经费,但所有这些努力都失败了,因为沃尔玛坚持认为,工会的成立与它的全球规 范是对立的。
然后,中华全国总工会改变其战略并游说以获得支持。2004年10月,当全国人名代表大会(人大)公开批评沃尔玛拒绝组建工会的行为时,沃尔玛终于作出了积极的反应。全国人民代表大会的重要成员甚至表示沃尔玛阻挠工人加入工会的行为时违法的。

原文(单词数:1275):
This article chooses Wal-Mart China (hereafter, Wal-Mart) and Star Light Resin Production Company Limited (hereafter, Star Light) as the two samples. Both of the firms are foreign entities and experience different paths of unionisation, so as to provide evidence for comparative studies to assess the effectiveness of Chinese unionisation


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