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译文字数: | 14205 字 (节选翻译) | 译文格式: | Doc.docx (Word) | 更新时间: | 2017-11-28 |
中小型企业项目管理:流程与性质相匹配,工商管理外文翻译,智库模式,知识员工,开发管理
译文(字数:14205):
摘要:中小型企业(中小企业)在就业、创新和发展方面对经济有重要贡献。项目管理在促进这方面的贡献上可以发挥重要的作用,但相比于更大、更传统的组织,
中小企业需要更少的官僚形式的项目管理。我们通过本研究来确定中小企业需求的项目管理的类型和本文中我们研究的定性阶段的结果。我们采访了来自不同的行
业、四个国家的中小企业中微星、小型和中型三种规模的公司的人,中小企业运用项目管理来管理业务、提供特定服务或定制产品给客户,管理创新和增长。我们发
现类似的项目管理方法都被用于这两种目的。主要的差异发生在企业的大小和国家。爱尔兰和瑞典看起来是寻求自由放任的管理风格,而奥地利和罗马尼亚的人们愿
意接受更多的专制风格。瑞典人要比爱尔兰人更喜欢机构化。同时自由放任的管理风格更适合于微型和小型企业,而中型企业需要更多的民主或专制。所有三个规模
大小的企业比传统企业更需要项目管理减少官僚作风,但是人们扮演更多特定角色的中型企业比小型、微型企业需要更多结构化。
关键词:精简版项目管理;过程水平;管理模式
1、介绍
中小企业作为经济和社会发展的引擎起着重要作用。根据欧洲竞争力报告,中小企业占欧洲联盟所有企业的99.8%,产值占国内生产总值的56%,雇佣率占私
营部门的70%。特纳等人(2009)表明,项目帐户平均为中小企业的营业额的三分之一,因此中小企业项目占了近五分之一的经济产能。这比更多地花在在西
方大型经济基础设施建设和基础设施项目获得更多的关注。中小企业运用项目管理来管理业务、提供特定服务或定制产品给客户,管理创新和增长。Ledwith
表明,爱尔兰中小企业营业额的25%是由新产品和改进产品创造的。因此,中小企业创新占营业额的14%。要实现这一发展,中小企业将营业额的3%用于创
新。它对未来经济增长很重要,这个钱要用一个有效率并且有效的方式花,所以其作为增长的发动机,中小企业可以实现自己的发展目标。
我们主张,小企业要求的项目管理的性质将与需要更大项目的传统项目管理的形式不同。项目管理始于大型土木工程和工程建设,和随后的工序例如PRINCE2已开发的中型项目中,但是很少有写关于最小的管理项目。
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