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了解企业文化和其在组织变革与发展中的作用,工商管理外文翻译
文档价格: 100 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 4894 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2017-11-28
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了解企业文化和其在组织变革与发展中的作用,工商管理外文翻译,中国民生银行,企业文化,发展战略

译文(字数:4894):
一.绪  言
在实施组织变化计划的特定尝试中,为什么有的企业成功了而有的企业失败了?本文认为,了解企业文化是实施组织变革与发展的先决条件。罗伯特奎因的竞争价值 模型被应用到了企业文化特征的方法论当中。一个案例显示了这个模型是如何应用在一个大公司的分支的企业文化特征和它的重要客户当中。这些数据被收集起来作 为TQ“合作”倡议的一部分。
关键字:企业文化,竞争价值,转型变革,波多里奇奖,总质量管理。
二.背  景
很少人会这样断言,与20世纪50年代和60年代初相比,如今我们的世界出现了抽搐。过去的那些年我们可以带有一些确定性的假设将来的世界可以有现今的世 界用直线外推法来预测。全球化已经彻底变革了这一切,现在的任何商务和业务在受到世界上最有能力的竞争者的掠夺性攻击时都很脆弱。今天,一个公司已经做到 了和世界上最好的公司一样好的程度。首席执行官的倒台在于没有认识到和适应环境快速的变化,导致了数以万计的就业机会消失了,并且造成了数十亿美元的损 失。在这点上,蒂奇和谢尔曼(1993)指出,在到1992年的这20年当中,IBM,西尔斯和通用汽车的合并市场价值暴跌了21亿美元。
在全球竞争的影响下,导致了顾客对价值的坚持,由此可以看出在全球范围内的趋势是:(1)紧缩,兼并和收购;(2)扁平化层级结构,对新的结构进行重新的 设计工作;(3)整合新的技术,尤其是在信息科学方面;(4)在所有水平的劳动力上增加其多样性;(5)实施持续改进计划;(6)对组织外部环境的发展要 注意投入并提高认识。其结果是,即使组织看上去很安全,也会争先恐后地去应对组织内部环境和外部环境的快速变化,并且建立一个新的结构,程序,政策和雇员 行为。

原文(PDF格式,未统计字数):

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