中小企业绩效管理分析,工商管理外文翻译,人力资源管理,绩效考核
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译文字数: | 3145 字 (节选翻译) | 译文格式: | Doc.docx (Word) | 更新时间: | 2017-11-28 |
中小企业绩效管理分析,工商管理外文翻译,人力资源管理,绩效考核
译文(字数:3145):
摘 要
目前国内大部分的中小企业都没有一个非常好的绩效管理体系并且现有的绩效管理存在较多的问题,例如不专业的评估者、不科学的绩效指标,问题诸多的绩效反馈
机制。为了提升中小企业的绩效管理水平,企业必须种种绩效管理、培训绩效管理人员、建立科学的绩效指标和双向的绩效反馈机制。
1 简 介
在中国,中小企业在促进经济发展、缓解就业压力、优化经济结构方面起到着越来越重要的作用,而绩效管理又是企业管理中非常重要的一块。但是,目前由于国内
中小企业人力资源管理能力薄弱、科学合理的绩效管理体系的缺乏,绩效管理往往很难达到其预期的作用。因此,一个好的绩效管理体系对于每一个中小企业可以帮
助企业实现其战略目标和提升竞争力等。
2 绩效管理的概念和内容
2.1 绩效管理的概念
绩效管理指的是管理者基于在一个特定的时间内按照一定的绩效标准和管理者和员工达成共识的目标对员工的工作绩效进行评价的过程。绩效管理是一个双向的管理过程,需要管理者好而员工共同参与。
2.2 绩效管理的过程
一般讲绩效管理大体上分为如下五个过程:
1)绩效计划,在一个绩效周期的开始,管理者和员工根据上一个绩效周期的结果和企业的战略目标制定的计划。绩效计划是绩效管理的的第一个过程,包括两个方面的内容,绩效目标确定和绩效计划的制定
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