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中国和美国的制造业管理者的信念对基于时间的生产实践的影响,工商管理外文翻译
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译文字数: 6301 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2017-11-28
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中国和美国的制造业管理者的信念对基于时间的生产实践的影响:一个对比研究,工商管理外文翻译,质量检验,改进措施,检验记录

译文(字数:6301):
摘 要
对中国和美国管理者的信念上的相同和不同点的理解会对这些从事相同工作,却有不同背景的管理者来说有较大的影响。该研究进行了来自中国重庆的167位管理 者和来自美国的224位管理者的管理信念的对比调查研究,同时研究了基于时间的生产实践的影响(TBMP)。通过方差分析(ANOVA)可以发现在管理信 念上的相似点和不同点。具体来说,中国的管理者相比美国管理者更看重顾客导向。为了有效地管理下属,中国的管理者更依赖于指挥和控制,这意味着拥有较少的 合作和共识。而美国管理者更看重在脑力工作上的全球性和设备的投资,通过与他人合作,能够在全球性视野上做决定,并且整合供应商,这样就不会有显著的差 异。两个组织在结构上的异同可以通过结构方程模型(SEM)检查。最后提供了对于结果的解释和对于管理者的一些启示。
关键词:跨文化问题,管理信念,基于时间的生产实践,TBMP,中美对比研究,调查研究,方差分析,ANOVA,结构方程模型,SEM
1.引 言
中美管理者相遇的机会越来越大,无论作为购买供应公司的代表,还是作为一个合资企业,或是一个完全属于一个国家或国家性组织的公司。作为来自两个不同的国 家,却在一个同一个经济体下工作的管理者来说,他们带来了一系列相似和不同的管理理念。一方面,在一个迅速变化的全球经济下(即日益增加的全球竞争和技术 水平发展,产品生命周期的缩短以及市场的细分),两个国家的管理者都会形成一个相似的理念来适应后工业制造的挑战(Doll和Vonderembse, 1991; Nahm和Vonderembse, 2002; Skinner, 1985; Singh et al., 2010)。在同一个国家进行研究(Huber和Brown, 1991; Nahm et al., 2004; Walton, 1985)意味着普遍潜在的管理信念和制造实践之间的关系,尽管这些关系在跨文化环境中有所缺乏,但仍然会影响公司业绩(Du和Choi, 2010; Hofstede, 1983; Koontz, 1969; Tsui, 2007)。

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