文档价格: | 100 金币 立即充值 | 文章语言: | 英语-中文 | 原文出处: | 请在文档内查看 | |||||
译文字数: | 6851 字 (节选翻译) | 译文格式: | Doc.docx (Word) | 更新时间: | 2018-04-05 |
了解三星公司多元化战略,工商管理外文翻译,汽车制造业, 多元化
译文(字数:6851):
1995年,韩国chaebol三星多元化进入汽车制造业成立三星汽车公司(SMI)。这次冒险的机会在最终变成了不幸,因为SMI的第一辆汽车在中间的釜山生产线上滚下来亚洲经济危机。在严重的财务危机中,三星不得不放弃SMI,并在2000年将其出售给雷诺。本研究探讨了SMI创作的过程三星在危机期间和之后的战略管理变化。两个问题在研究中被提出:(1)三星如何投资汽车?和(2)一般来说,韩国的危机,特别是汽车市场的危机,改变三星的战略决策过程?其多元化战略的中心是三星的董事长,也是办公室的规划团队的主要成员主席。我们发现非经济影响超过经济影响决定追求多元化战略,部分归功于实力这些影响,三星低估了市场风险,而且过度认为它的核心竞争力和协同作用可以做到。事情变得更糟了,三星将核心竞争力转移至高品质的重大成本声誉和文化新业务到了新公司。最终,韩国出现了危机,主席团财务小组负责战略人员培训,管理,增加财务控制,强调内部效率。
过去几十年来,企业多元化的研究也在不断扩大,同时提供了两者学者和从业者对此事深刻的洞察。 然而,很少有能检测到组织制定规则和实施多元化战略的动态过程。那个黑盒子的多元化包括了管理需要动力促进多元化的过程,如何支持他,地址他和证实他。同样的问题,对韩国财阀(高度多样化的韩国企业集团)的研究也是如此,以及如何在组织中分配资源。留下许多问题没有答案,例如韩国大企业为什么和如何变得多样化。然而,当亚洲金融危机爆发时,这些大企业的快速扩张变得不可继续经营,在一九九七年十二月,韩国金融危机爆发,迫使前三十名中有一半企业成为破产或债务。迫使剩下的人的追求彻底改变。这些变化很重要:改变了他们运用的企业战略和管理哲学,因此他们产生了巨大的成功。他们需要将重点从外部增长转运营效率。 韩国现在有一些担忧,一度是全国的经济发展的主要驱动力,已经失去了增长的势头。
原文(未统计字数):