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在新产品开发中人员、产品创新的促进和激励,工商管理外文翻译,激励机制
文档价格: 300 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 17861 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2018-04-06
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在新产品开发中人员、产品创新的促进和激励,工商管理外文翻译,激励机制,激励理论,广告公司

译文(字数:17861):

为了能在新产品开发过程中提高创造力,许多公司有的会提供激励计划,有的会安排创造力培训项目,有的两者兼而有之。然而,创造力在营销界中仍然是一个没有被明确解释的概念,加之,只有一小部分的研究表明了这些促进创新举措的共同影响。因此,企业在处理这些问题的时候还存在着相当大的分歧。一项定性研究表明,被调查的20家企业中有15家提供某些类型的激励计划,只有7家企业有创造力培训(部分企业两者都使用)。以往的研究一致地表明外部激励实际上试图破坏着创新成果 (通过减少内部动机),有许多公司似乎在无意中阻碍着他们自己的创新工程。然而,我们所做的两个实验证明,如果结合适当的创造力培训,激励的效应将变为积极的。具体来说,就是当货币报酬与专门的创造力培训相结合的时候,产品的创新性能达到最高点。创造力培训改变了激励的影响,使内部动机加强,而不是减弱了。管理者可以通过激励机制和培训相结合,从而改善员工创新的效力。

关键词:创新  创造力培训  外部激励  内部动机  新产品发展

在美国的社会,创新一直受到人们的珍视,但它却从来没有被人们真正地理解。为了使我们的创造力不再减弱,当前国家对于创造力所制定的战略,如同向希腊女神祈祷让其拜访我们家里一样抽象。而现在以及未来我们所面临的问题只是需要我们更多的去行动起来,而不单单是期盼灵感的到来。

企业对于如何提升员工以及利益相关者的创造力有着既定的兴趣。新产品开发(NPD)的成功,在很大程度上取决于他们想法上的创新性(Scanlon and Jana 2007)。最近IBM对于1500名首席执行官(CEOs)开展的一项调查显示,创新击败诚实正直,成为了当今商场成功的最重要领导者素质(Carl 2010)。虽然企业领导者广泛承认创新的重要性,但是实现创新思维的方法仍然是难以捉摸的。


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