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风险管理、合作、承包商在国际EPC项目交付能力三者之间的关系,土木工程外文翻译
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译文字数: 6571 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2018-05-22
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风险管理、合作、承包商在国际EPC项目交付能力三者之间的关系,土木工程外文翻译,总承包,风险管理,工程项目

译文(字数:6571):

摘要: EPC已成为国际建筑市场,通常采用承包商承担巨大的风险。先前的研究表明,要提高承包商的风险管理与项目合作参与者和提高他们的组织能力。然而,有限的系统研究和定量的解决它们之间因果关系。本研究量化这些主题之间的关系通过的开发和验证概念的中介模型。从中国承包商和支持数据,本研究概述了状态对承包商的风险管理、合作、和他们的组织能力。路径分析验证,不仅有效地促进了合作直接通过促进承包商风险管理能力,还增强了风险管理。典型相关分析进一步揭示了不同程度的合作关键成功因素,承包商能力指标和风险管理过程相关联。前面提到的结果有助于通过构建跨学科的理论和实践之间的联系的风险管理、合作和承包商在国际EPC项目交付能力。深入了解这些因果关系将允许动态风险管理研究成为最先进的,并将援助EPC承包商适当地不再和企业间资源整合管理项目风险, 在国际EPC项目实现性能优越。

作者关键词:EPC;风险管理;合作;承包商能力;国际项目交付;建设;中国承包商

引言

国际上普遍采用工程采购建设(EPC)等总承包方式建筑市场。EPC具有优于传统的优势 设计 - 投标建立(DBB)方法来实现客户的期望减少财务不确定性,提高生产力减少争议,除了扩大承包商的潜力盈利能力。但是,负责交付国际EPC的单一实体项目承包商承担客户转移的巨大风险,涉及项目活动和复杂的国际环境。


原文(PDF格式,未统计字数):

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