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中小民营企业内部控制研究_财务管理外文翻译
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译文字数: 5938 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2019-11-13
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中小民营企业内部控制研究_财务管理外文翻译

译文(字数:5938):

摘 要

内部控制这个概念已经不是一个新概念。这篇文章将研究每个公共部门财政经理和董事会成员应该了解的关于内部控制的内容。在分析了虚假的财政报告的根本原因以后,Treadway 委员会把大部分的责任归咎于内部控制管理的不足。作为回应,建立Treadway委员会的各个组织成立了一个赞助组织委员会(COSO),设法补救的Treadway委员会揭露出来的问题。

COSO为了确保此架构足够及全面的内部控制,确定了5个重要组成部分:1、控制环境;2、风险评估;3、政策及程序;4、沟通;5、监测与追踪。一个健全的架构与内部控制是必要的,同时必须意识到这类框架是难于达到一个完美的境界。内部控制在本质上是一种管理责任。

一、选题背景

内部控制这个概念已经是毫无新意的。同样,由于私营部门最近的丑闻事件使得联邦法律重申了这个经常被忽略和议题的重要性,这篇文章将研究每一个公共部门的财政经理及董事会成员还应当了解内部控制的哪些制度。

直到最近几年,基本问题“什么是内部控制?”这个问题可以引出一系列的例子:不同职责的分离,定期进行银行对账,获取的报告的利用等概念,但是这些并不是内部控制的准确定义。也就是说,内部控制往往被视为一个集体名词来形容不同种类的政策和程序,而不是作为一个独立和统一的概念。这就是八十年代中期Treadway委员会在面对虚假财政报告,需要履行职责时所面临的形势。

经调查分析提供虚假的财政报告的根本原因后,该Treadway委员会把大部分的责任归咎于内部控制缺乏管理上,但是在企业管理者不能够清楚地了解内部控制的真正含义和为什么要重视内部控制这个问题上,该委员会要负一定的责任。


原文(PDF格式,未统计字数):

Research on the Internal Control of Small and Medium-sized Private Enterprises

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