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营运资金管理效率对公司盈利能力的影响:新加坡的实证分_财务管理外文翻译
文档价格: 300 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 7830 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2019-11-19
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营运资金管理效率对公司盈利能力的影响:新加坡的实证分析_财务管理外文翻译

译文(字数:7830):

摘要:公司本研究的目的是探讨营运资金管理对企业盈利能力的影响。利用面板数据分析、联合ols和固定效应估计,对新加坡企业进行从 2004年到2011年抽样,我们发现企业可以通过有效地管理营运资本来提高盈利能力。此外,管理者可以通过缩短应收账款转换期和库存来提高企业的盈利能力转换周期。分析适用于全部抽样和经济部门。但是,行业分析结果表明,经济部门对营运资本关系的影响管理和盈利能力。

关键词:营运资金管理  现金转换周期 盈利能力 新加坡

一、绪论

营运资本管理,包括流动资产和流动负债管理,是所有公司财务经理的主要职能。而营运资金管理则占据了一个重要的在执行经理的注意力和时间的一部分,有一个应有的关注,营运资本管理金融文献。(Jose, Lancaster, & Stevens, 1996; Deloof,2003; Ŝen & Oruč,2009)。最重要的是与库存、应收账款和应付账款有关的周转金部分(Ross, Westerfield, & Jaffe, 2002)。金融高管必须对这些组件的级别做出不同的决定,以便最好的结果。短期商业商场的动态性质,日常需要替代流动资产,和清算流动负债有助于澄清周转金管理和财务的重要性行政职责。营运资本管理对企业盈利能力和流动性状况的直接影响还提到周转资金管理的重要性(Nobanee, Abdullatif, & Al Hajjar, 2011)。如果他们选择和使用不当的营运资本战略,即使他们经历积极盈利能力,企业就可以面临破产。 (Śamiloġlo & Demirgũneş, 2008)。

基于风险回报权衡,有三种关于营运资本管理的程序,包括激进、保守和温和的周转资金战略 (weinraub & Visscher, 1998)。积极的工作资本政策是指保持较低数量的营运资本要素,这伴随着高风险流动性和高股本投资回报。保守的营运资本管理策略指出,要保持较高的营运资本要求,这与流动性风险较低、流动性风险较低有关营运资本投资回报。最后,适度的策略是在两个营运资本政策之间,作为并解释了将营运资本要素保持在与平均风险回报同时的数量中的原因。


原文(PDF格式,未统计字数):

THE EFFECT OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT ON FIRM’S PROFITABILITY:EVIDENCE FROM SINGAPORE

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