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合并和收购风险管理模型,财务管理外文翻译,绿城,房地产,企业并购,财务风险
文档价格: 100 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 6841 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2017-12-17
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合并和收购风险管理模型,财务管理外文翻译,绿城,房地产,企业并购,财务风险

A Risk Management Model for Merger and Acquisition

译文(字数:6841):

摘要:本文介绍了一种并购的风险管理模型,提出了考虑的合并和收购活动的风险因素。 提出的模型旨在通过管理和减少相关风险,最大限度地提高合并和收购活动成功的概率。 本文提出了合并与收购风险管理模型的建模方法。 说明结果表明,提出的模型可以帮助筛选最佳目标公司与合并和收购活动中的最小相关风险。

关键词:并购,风险分析,风险管理

1.介绍

在全球化的驱动下,国际业务寻求更大的市场实现经济规模,以克服经济壁垒。 许多组织采用兼并和收购(M&A)作为其企业战略的一部分,以实现其业务目标。 并购是一种可以升级和优化所有权和产权转让公司的资本结构的交易。 并购在世界上已经发展了一个世纪,并自20世纪90年代引起世界第六次并购浪潮。并购的好处包括增加规模经济,增加市场份额,加强高效资源分配,扩大更大的资产基础,提高声誉或增加名称识别,并立即采用忠诚度高的专家人才。 此外,组织使用并购渗透到新市场和新的地理区域,获得技术/管理专长和知识,或分配资本。即使商业组织经常利用企业并购战略来拓展业务,但是其大多由于对认知和管理的不足导致了并购失败。


原文(未统计字数):

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