战略导向的企业内部审计制度建设-以中国中国太平洋保险集团为例,财务管理外文翻译
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译文字数: | 4800 字 (节选翻译) | 译文格式: | Doc.docx (Word) | 更新时间: | 2017-12-17 |
战略导向的企业内部审计制度建设-以中国中国太平洋保险集团为例,财务管理外文翻译,分公司审计,内部审计,人力资源服务
A Strategy-Oriented Enterprise Internal Audit Organizational Structure—Based on Case Study of CPIC
译文(字数:4800):
摘要:
本论文以中国太平洋保险集团(简称“太平洋保险”)为例,分别详细介绍了它的三个关键历史转折点(从2007年上市,到2010年战略转型,最后到内部审计制度最终成型),中集团因公司战略转变而发展与调整内部审计制度(简称IAOS)的过程。而且本文从组织层面与管理层面湘西阐述了当前内部审计制度的优点与缺点,也为目前太平洋保险内部审计制度建设的一些问题提出了可行的建议。
关键词:公司战略 内部审计 组织架构
1.简介
大量的企业案例数据显示企业战略会影响到企业的组织架构,而相对地,企业的组织架构也可能会促进或阻碍企业达成自身的战略目标。早在1962年,阿尔弗雷德.D.钱德勒(Alfred D.Chandler, A.D.C handler)就在他的经典著作《战略与组织(Strategy and Organization)》一书中提出了著名的理论:“企业战略决定企业组织架构。”而如今,包括不久前,组织架构与企业战略之间的关系依然是学术界还在不断探究研究的热点。以台湾企业集团为例,产业的集中度、金融市场系统与所有权架构就极大影响了相关的企业战略与企业组织架构。此外,企业战略与企业组织架构的匹配度也在企业集团的业绩成就中扮演着举足轻重的角色。
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