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绩效管理理论:从员工角度来看人力资源开发,人力资源管理外文翻译
文档价格: 100 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 9883 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2017-11-28
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绩效管理理论:从员工角度来看人力资源开发,人力资源管理外文翻译,员工激励,高新技术企业

译文(字数:9883):
摘要:在充满挑战的新经济时代,随着企业对效益追求的提升,绩效管理方法日益受到重视。本文中,绩效管理的结构是沿着两条线路展开:如何在没有充分利用现 有的工作动机理论情况下应用模型;以及如何影响绩效管理继续受到限制,只要它仍然是一个自上而下为主的过程。研究几个相关的动机理论来说明理论与实践之间 的差距,并提供一个从员工角度看绩效管理的基本问题。而后对人力资源开发(HRD)领域所产生的影响进行了讨论。
关键词:绩效管理,绩效考核,激励,自我管理
近年来,严峻的经济环境使得企业都在强调组织,有些将要取得突破。除了等待外部的改进,如市场增长或技术进步,许多组织都在寻找内部的绩效和生产率的提 高。因此,作为改进的路径,绩效管理理念日益受到重视。同时,令人遗憾的是对有效性和不满的担忧挥之不去,因为它并没有得到有效解决。
理论问题
绩效管理是人力资源开发(HRD)专业人才的一个感兴趣的话题,特别是那些从事帮助企业重新思考和重新设计绩效管理系统的人才。从理论的角度来看,由于组 织中绩效管理系统的影响,人力资源开发领域里已出现一些问题。本文中,提出其中两个问题,以鼓励和刺激人们作进一步讨论。一,有效的理论能对绩效管理支持 到什么程度?换句话,有多少明确的理论证据来支持组织如何去管理绩效?二,如果我们认真地从员工角度来看绩效管理,会有什么新的见解?这些问题表明,如何 管理绩效和组织中绩效管理系统持续影响所带来的机遇有着根本性改变的潜力。
有着大量资源的组织承诺做出绩效管理,但正如人们所预料并没有出现很好的理论支持。就算有先进的模型,但通常的绩效管理只存在于职权术语中。目前这样描述目标设定的绩效管理标准步骤,即通过正规的考核,然后到下一个周期的开始。

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