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绩效评估的社会背景:未来的回顾与框架,人力资源管理外文翻译
文档价格: 300 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 5104 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2018-04-17
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绩效评估的社会背景:未来的回顾与框架,人力资源管理外文翻译,中小企业,绩效管理,绩效管理系统

译文(字数:5104):

组织多年来一直在做绩效评估,研究人员一直在调查,研究和尝试改进绩效考核几乎一样长(Farr&Levy,在新闻界)。 由于进行了研究,我们对绩效评估过程了解了很多。 我们的目的是建立一个框架,通过这个框架,我们可以审查最新的绩效考核工作,为今后的研究提出建议。

20世纪90年代和社会背景的起点

绩效评估的风格从纯粹的测量重点发展到由Landy和Farr(1980)经典论文(参见Feldman,1981)的评估的认知过程变得至关重要。 这个研究领域的第二个重大改变在20世纪90年代缓慢演变,这是我们论文重点的变化。 在本节中,我们想通过讨论一些关键论文来表达这一新的地形,这些论文有助于改变或帮助阐明这一景观如何开始发生变化。

墨菲和克利夫兰在1991年出版了他们的第一本关于考绩的书,在这方面,他们提出了一个非常强硬的案例,需要一种新的模式或方法来研究考绩。 他们认为以前的模型(例如,Landy&Farr's,1980)非常有用,但(1)对评估发生的组织背景不够重视,(2)没有证明评估研究与评估实践之间的联系( Murphy&Cleveland,1991)。

Ilgen,Barnes-Farrell和McKellin(1993)发表的一篇杰出的论文扩展了墨菲和克利夫兰的两个观点。首先,他们回顾了20世纪80年代的认知过程研究,并得出结论认为,虽然我们对评估过程的理解有所提高,但是对于从业人员来说,如何更好地进行考绩,却没有提供足够的信息。回想一下,Landy和Farr(1980)基本上认为我们在格式研究方面已经足够了,需要朝着不同的方向前进。


原文(PDF格式,未统计字数):

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