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在高绩效团队中,领导,团队建设和团队成员特点,人力资源管理外文翻译
文档价格: 300 金币 立即充值 文章语言: 英语-中文 原文出处: 请在文档内查看
译文字数: 10418 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2018-04-19
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在高绩效团队中,领导,团队建设和团队成员特点,人力资源管理外文翻译,体验式学习理论,高绩效团队建设,手游企业团队

译文(字数:10418):

摘要

本次研究的项目组成员,对导致团队绩效水平高的因素进行访谈工作,访谈的结果用于对工程建设行业的151个项目组进行调查.而本次调查的重点是项目领导人的行为,团队建设以及团队成员特征,这些将会作为项目成本和进度表现的预测因素。行业最佳实践的过程中发现领导行为是项目成本绩效的重要预测因素,而团队建设和团队成员特征都没有被认为是绩效的重要预测因素。

绪论

组织中先前从不同松散耦合的地区的个人组成的项目团队组合起来执行复合或多学科的复杂或特殊任务,是组织中一个重要类型的组织(Cohen和Bailey,1997)。 那作为一个临时小组,一个项目组成立的主要目的是:按照特定的日期或日期进行工作,完成任务,然后解散。这样的编制情况与一个永久性的团体不同,它的生命周期长短。施加这一时间框架和有保证的无常性是推动临时集团成员看待与该集团工作关系的方式的差异的关键因素(Bryman等,1987)

由于项目团队的暂时性质,以及团队中的个人经常来自不同职能领域(甚至是不同组织)的事实,项目团队成员可能会有矛盾的观点和忠诚度。 使用项目团队的组织的一个重要问题是如何确保他们能够获得想象中无法达到企及高度的绩效水平,同时也能达到卓越的绩效水平。 因此,本次论文研究我们报告了我们调查的问题:“导致项目团队绩效高的因素是什么?

这项研究,由美国国际工程行业研究机构主办,对各种组织的项目团队成员进行了访谈,访谈作为探索性研究的一部分,以确定:高或“突破”表现相关的因素项目组在第一项研究中,八个高绩效项目组中的51人被访问了对导致其高绩效的因素的看法。


原文(PDF格式,未统计字数):

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