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瑞典和中国企业家领导风格之间的共同因素,人力资源管理外文翻译
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译文字数: 10758 字 (节选翻译) 译文格式: Doc.docx (Word) 更新时间: 2017-11-28
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瑞典和中国企业家领导风格之间的共同因素,人力资源管理外文翻译,中国企业家,素质模型

译文(字数:10758):
摘  要
本文包括瑞典和中国的企业家领导的比较研究,考虑他们的政治和经济背景、领导风格、并考虑这些因素监管变化。最后将总结出双方企业家的领导风格共通之处的因素分析,以及作为业务发展的根本方法之间的重大分歧。
1绪  论
近年来,研究人员分析提供了一个国家的经济体系成功的不同原因,其结果是,经济增长的不同模型促成了成功的多种可能路径。瑞典和中国,是由于其企业家的创 业领导技能而取得了显著的全球性的成功的两个国家。世界日新月异,中国现在是全球经济的重要组成部分。同时,在欧洲,各国间合作日益紧密和广泛。瑞典是历 史上在全球市场内大获成功的一个小国,其成功源于瑞典商业部门的强势地位和专业的企业领导人。本文将对瑞典和中国的企业领导风格进行一个比较研究,同时会 考虑他们的政治与经济历史、领导作风和监管的变化。结论将总结出双方企业家领导风格共通之处的因素分析。
对于经济增长和发展来说创业是一种催化剂,这是众所周知的事实。例如,在美国,小企业约占私人劳动人口的58%,国民生产总值(GNP)的51%和新增就 业岗位的75%左右(ASEL,2003年)。对于小企业占80%或更多的就业机会和几乎所有工作发展的地方,创业对发展中经济体的增长是尤为重要的 (ASEL,2003年)。国外不同的经济、文化和政治情况也表明,我们需要对创业当地情况更好的理解(ASEL,2003年)。幸运的是,对国内外创业 经验能力的学习正在迅速扩展,使得全球私募股权投资市场和小额信贷出现。国际性的创业,跨越文化的界限并涉及到多种利益相关者,包括企业家、投资者和政策 制定者(ASEL,2003年)。
企业家通过经济剥削的机会获取利润率常被任职者忽视。他们创新发展那些有前途的,但未经市场考验的,而且是在一个不确定的,往往是无情的环境中,缺少资源的灵活管理(ASEL,2003年)。

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